Tashkiliy mahorat ko'pincha hamma uchun muhimdir. Har kuni odamlar jamoada aylanadilar: maktab, ish, hatto oila va ushbu jamoani tashkil qilish qobiliyati sizning maqsadlaringizga erishishga imkon beradi. O'zingizdagi ushbu fazilatlarni qanday rivojlantirasiz: birlashish, ishontirish va oxir-oqibat uyushqoqlik qobiliyati? Bunday ko'nikmalar, shubhasiz, tajribaga ega. Hech qanday maqbul o'quv rejasi mavjud emas: "Ha, uni tugatgandan so'ng siz ajoyib tashkilotchiga aylanasiz!". Bu vaqt bilan keladi, ammo tajriba to'plash jarayoni, albatta, tezlashtirilishi mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Birinchidan, siz tashkil etadigan jamoada, ular sinfdoshlaringiz yoki ishdagi hamkasblaringiz bo'lsin, sizni hurmat qilishlariga va ishonchlariga ishonch hosil qilishingiz kerak. Har qanday kompaniyadagi munosabatlar eng yaxshi ishonch va o'zaro hurmat asosida quriladi; agar ishonch bo'lmasa, bu jamoaning parchalanishiga va ishining buzilishiga olib keladi.
2-qadam
Hech kimga sir emaski, jamoaning umumiy kayfiyati uning har bir a'zosining kayfiyati bilan belgilanadi. Sababidan qat'i nazar, yuzaga kelgan kelishmovchiliklarni qanday o'chirishni o'rganishingiz kerak bo'ladi. Qanday? Bu allaqachon odamlarga, ularning xarakteriga va afzalliklariga bog'liq. Ikki kishiga til topishishda yordam berish oson ish emas, lekin siz kelajakdagi etakchi va tashkilotchi sifatida buni qilishga harakat qilishingiz kerak. Agar siz odamlarni yarashtira olmasangiz, jamoangizni guruhlarga bo'ling va bahslashuvchilarni boshqalarga joylashtiring.
3-qadam
Tashkilotchining vazifasi odamlarni birlashtirishdir. Buni umumiy g'oya, maqsad, istiqbol bilan qilish yaxshidir. Maqsadingizni haqiqatga aylantirganingizda, har bir jamoaning a'zosi uchun boshqacha narsani toping. Jamoangiz bilan muloqot qilishda siz har bir insonning fikri, uning ehtiroslari, sevimli mashg'ulotlari, ustuvorliklari, hayotiy maqsadlarini bilishga harakat qilishingiz kerak. Buni bilish guruhdagi vazifalarni taqsimlashni ancha osonlashtiradi. Masalan, ijodga ko'proq moyil bo'lgan odamlar bor. Bunday odamni odatdagi ish bilan shug'ullanishga majbur qilish mumkin, ammo bu mantiqqa to'g'ri kelmaydi, chunki u eng yaxshi narsasini bermaydi. Unga o'z tasavvurini ochib berishga va undan umumiy ish manfaati uchun foydalanishga imkon berish ancha yaxshi va samaraliroq. Shu bilan birga, sizning jamoangizda, albatta, bir xil va odatiy ishni yaxshi ko'radigan odam, hatto bir nechta kishi bo'ladi. Ijodda ular o'zlarini yomon ko'rsatishadi, shuning uchun ularga bunday ish berish mantiqsiz.
4-qadam
Ba'zida shunday bo'ladiki, har bir insonning shaxsiy fazilatlari va afzalliklarini inobatga olish mumkin emas. Shunda siz har qanday vazifani bajarishni sizning fikringizcha, ular bilan ishlashga qodir bo'lgan odamga topshirishingiz kerak. Afsuski, bu holda, "tayinlangan" norozilik bo'lishi mumkin. Ishontirish va qiziqish qobiliyatingiz kerak bo'ladi. Insonga ushbu vazifani bajarish butun jamoa uchun ham, u uchun ham juda muhim ekanligini etkazish kerak bo'ladi. Axir, muvaffaqiyatli tugatgandan so'ng, u mukofot olish imkoniyatiga ega bo'ladi.
5-qadam
Shu tarzda, vaqt o'tishi bilan siz o'zingizning tashkilotchilik qobiliyatingizni rivojlantira olasiz, bu sizga ishda ham, kundalik hayotda ham katta yordam beradi.
